Frühere Projekte

Ziele verwirklichen

Near- und Outsorcong

2020

Dieses Projekt ist ein gutes Beispiel dafür, wie ich die Interessen meiner Kunden im Auge behalte. Um Kostendruck abzufedern empfahl ich den
Aufbau eines Service-Centers in Budapest mit 10 Mitarbeitern. Ziel war die Auslagerung von Kreditanalysetätigkeiten von Österreich nach Ungarn, sowie Übernahme von Tätigkeiten im Service-Center aus Deutschland (drei Schwestergesellschaften) und Großbritannien.
Einsparungsvolumen ca. 1 Mio. € p.a.

Einführung eines neuen Backoffice-Software

2015

Bei diesem Projekt habe ich einem Unternehmen aus der Leasingbranche in der Schweiz geholfen, kurzfristig eine neue Backoffice-Software einzuführen. Die Projektleitung lag dabei bei mir.

 Projektumfang 750K€, Implementierungsrahmen 8 Monate.

Das Projekt wurde im Zeit- und Kostenrahmen abgewickelt und ermöglichte die Nutzung von Synergien im Umfang von ca. 500 K€ p.a.

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Beratung in Zusammenhang mit Auswirkungen der Covid 19 Pandemie

März 2020 ff

In der Beratungsbranche ist jede Situation einzigartig und erfordert einen spezifischen Lösungsansatz. Die Pandemie fordert uns alle und so habe ich meinen Kunden geholfen, die Ausgangssituation zu definieren und mithilfe der anschließenden kurzfristigen, aber auch strategischen Planung die Liquidität und damit auch die Zukunft zu sichern.